2020年4月11日上午，“恒達(dá)集團(tuán)管控體系貫宣會(huì)”在側(cè)樓多功能會(huì)議室召開，集團(tuán)總部及各房地產(chǎn)成員單位中高層管理人員參加了會(huì)議。
△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
此次會(huì)議是對(duì)2019年6月啟動(dòng)并運(yùn)行至今的“恒達(dá)集團(tuán)管控體系”的階段性總結(jié)以及對(duì)接下來各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的指導(dǎo)。德恒張志成總經(jīng)理分別從集團(tuán)管控定位、董事局定位、管控職能定位、大運(yùn)營(yíng)管控體系構(gòu)建、投資拓展平臺(tái)、招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式、部門設(shè)置和定崗定編、組織管控以及人力資源規(guī)劃框架十個(gè)方面詳細(xì)地為我們貫宣了管控體系的整體構(gòu)架以及各模塊涉及到的工作細(xì)節(jié)內(nèi)容。
△鄭州德恒企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理張志成
張總對(duì)為配合集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的管控體系做出了詳細(xì)地解讀分析，有的放矢、有理有據(jù)地分析了管控體系涉及到的工作方向，最終目標(biāo)要做到“強(qiáng)”總部、“實(shí)”項(xiàng)目，在追求企業(yè)做大的同時(shí)，各項(xiàng)目也要追求做強(qiáng)。
△恒達(dá)集團(tuán)總裁王振峰
集團(tuán)總裁王振峰做會(huì)議總結(jié)，希望集團(tuán)和各成員單位在今后的工作中繼續(xù)認(rèn)真貫徹實(shí)施，將管控體系運(yùn)行常態(tài)化，體現(xiàn)在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)上，及時(shí)落地，最終實(shí)現(xiàn)管控能力提升助推目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
